A CRAFT-vezetés² a modern vezetők számára készült útmutató, amely segít eligazodni a folyamatosan változó, bizonytalan és komplex környezetben. Kalamár Beáta második könyvének célja, hogy gyakorlati eszközöket és egy új gondolkodásmódot adjon a vezetők kezébe, hogy hatékonyan, rugalmasan és hitelesen tudjanak irányítani a mai viharos idők közepette.
„A régi vezetői modellek, amelyek stabil, kiszámítható környezetre épültek, mára elveszítették érvényüket. A világ olyan gyorsan változik, hogy a korábbi stratégiaalkotás, amely egy statikus, jól megkomponált képet ábrázolt, ma már működésképtelen” – mondja a felsővezetői szakértő.
Új kapaszkodókra van szükség
Ahogy a szerző fogalmaz, régen a stratégiaalkotás olyan volt, mint egy fénykép, később egy elmosódó impresszionista festmény, majd pár paca és vonalak, ma pedig már inkább egy digitális, mozgó kép, ahol minden pillanatban új minták rajzolódnak ki és tűnnek el. Ebben a környezetben a vezető nem kész tervekkel dolgozik, hanem folyamatosan újratervez, reagál és alkalmazkodik.
A geopolitikai bizonytalanság, a technológiai robbanás és az üzleti környezet instabilitása mind azt kívánja, hogy a vezetők képesek legyenek megújulni. Ehhez azonban nemcsak külső, hanem belső változásra is szükség van.
Kalamár Beáta szerint a legfontosabb kapaszkodót ma a vezető saját értékrendje jelenti. Régebben a világ stabilabb volt, ma viszont az egyetlen állandó pont az, amit belülről viszünk magunkkal. A vezetőnek tudnia kell, mi motiválja, mi hajtja, és milyen értékek mentén hoz döntéseket.
A vezető minősége abban mérhető, milyen hatást gyakorol a környezetére. Amit tesz, amit mond, ahogyan csinálja, milyen befolyással van a szervezetre, az emberekre a számokra. Sok vezető jó szándékkal cselekszik, de ha nincs tudatosan jelen, a hatás elmarad.
Meg kell hekkelniük magukat
A könyv szerzője szerint a mai világban a vezető olyan, mint egy szörfös a viharos tengeren: a hullámokat nem tudja megállítani, de megtanulhat rajtuk egyensúlyozni. Ehhez minőségi szörfdeszkára, vagyis erős belső stabilitásra van szükség.
A transzformációs vezetés a CRAFT-szemlélet következő szintje. A mai vezető nem mindenható döntéshozó, hanem inkább támogató, mentoráló és facilitáló szereplő. Nem az a feladata, hogy mindent tudjon, hanem hogy érzékelje a környezet változásait, előre lássa a lehetséges forgatókönyveket, és segítse az embereit a fejlődésben.
A modern kor egyik legnagyobb kihívása, hogy az emberek 95 százalékban berögződött minták és automatizmusok szerint működnek. Ezek a régi paradigmák azonban nem alkalmasak a jelenlegi, gyorsan változó világ kezelésére.
Ezért a vezetőknek meg kell tanulniuk „meghekkelni” saját gondolkodásukat, vagyis tudatosan felismerni és átalakítani a régi mintákat. Csak így tudják elkerülni a kiégést és megőrizni a rugalmasságukat.
Mint egy bokszoló
Bándli Zoltán, a Nagel Hungary ügyvezető igazgatója a progresszív vezetői stílust képviseli, és hasonló gondolatokat fogalmaz meg. Szerinte a régi, tranzakcionális vezetési séma – amely a jutalmazásra és büntetésre épült – 2008 után fokozatosan elavult, a Covid-járvány pedig végleg megmutatta, hogy életképtelen, vagyis egy döglött modell.
A mai korszerű vezetés mentális szívósságot és nagyfokú tudatosságot igényel. A vezetőnek olyan mentális állóképességgel kell rendelkeznie, mint egy bokszolónak, aki nemcsak fel tud állni egy ütés után, hanem képes elhajolni is előle. Ez a fajta rugalmasság csak akkor lehetséges, ha a vezetőnek mély önismerete és kellő tapasztalata van. Ha nem ismeri saját határait, motivációját és működését, könnyen elsodorja az ár. Sok szétesést, megroppanást láttam az elmúlt időszakban.
A jó vezető ma már nemcsak irányító, hanem fejlesztő is egyben: tudja, hogy minden ember más, ezért nem lehet mindenkit ugyanúgy kezelni. A vezetőnek értenie kell az emberekhez, felismerni, kinek mire van szüksége ahhoz, hogy a legjobbat hozza ki magából.
(Borítókép: Gyertyánfy Miklós, Martin Gyöngyvér, Kalamár Beáta, Bándli Zoltán, Tóth Krisztina és Czibok Zoltán. Fotó: Veres Anita)
Olvasd tovább itt: index.hu
